A Gestão de Talentos no RH

A Gestão de Talentos no RH

A gestão de talentos indica as habilidades de atrair trabalhadores altamente qualificados, integrar novos trabalhadores e melhorar e reter os trabalhadores atuais para atender aos objetivos de negócios atuais e futuros.

As empresas envolvidas em uma Estratégia de Gerenciamento de Talentos transferem as funções dos funcionários do departamento de recursos humanos para todos os gerentes da empresa.

É também chamado de Gerenciamento de Capital Humano – HCM, e está basicamente preocupada em coordenar, colaborar e gerenciar os diferentes talentos que as pessoas têm a oferecer dentro de uma empresa.

Isso é feito estudando e examinando cada indivíduo com base em suas habilidades, talento, personalidade e caráter em relação ao preenchimento de uma vaga específica dentro da empresa.

Cada indivíduo tem diferentes habilidades para oferecer e a parte difícil para uma empresa é escolher aqueles indivíduos que se encaixam na cultura da empresa existente.

Procedimentos eficazes de RH poderão identificar esses indivíduos e indicá-los apropriadamente.

Funções do Gerenciamento de Talentos

Depois de reunir todas as pessoas qualificadas necessárias para o trabalho, precisamos lidar com elas.

Isso não é possível sem especificar as operações que precisam ser realizadas na gestão de talentos.

Várias funções que as organizações devem executar com a ajuda de GRH e outros departamentos são dadas abaixo:

• Análisar requisitos de talentos
• Alocar os recursos ou fontes de talentos
• Influenciar talentos para a organização
• Recrutar ou nomear os talentos internos ou terceirizados
• Gerenciar salários combativos ou honorários profissionais
• Treinar o progresso do quadro de talentos
• Examinar o desempenho do talento
• Planejarento de carreira e prosperidade
• Retenção na gestão

Podemos concluir que a gestão de talentos ou o gerenciamento de capital humano é um conjunto de práticas de negócios que gerencia o planejamento, a aquisição, o desenvolvimento, a retenção e o crescimento de talentos, a fim de atingir metas de negócios com desempenho otimizado.

Vantagens do Gerenciamento Eficiente de Talentos

Se a gestão de talentos for feita adequadamente, ela levará a organização a prosperar maravilhosamente, pois todos os funcionários da empresa seriam mestres em seu próprio departamento e dariam o melhor de si para atingir as metas e objetivos da empresa.

Dessa forma, o GAP de competências entre as competências necessárias e as competências disponíveis serão minimizado significativamente.

As principais vantagens da gestão eficaz de talentos são :

• Continuamente será brindada a eficácia e a eficiência da organização.
• Ajudará a alcançar os objetivos de negócios visados ​​com desempenho superior.
• Melhora a cultura geral e o clima de trabalho da organização.
• Proporciona às pessoas um alto nível de satisfação com seus trabalhos.
• Melhora a retenção de talentos e reduz a rotatividade de pessoas.
• Gerencia melhor o crescimento geral das pessoas associadas à organização.

É essencial que os candidatos certos, com as qualificações necessárias, sejam recrutados para usar suas habilidades e utilizá-los para o desenvolvimento tanto do indivíduo como da empresa.

Isto será possível apenas com a ajuda do Gerenciamento de Talentos.

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